Проекты

Краткое описание

Центр «Югорский СоветникЪ» на протяжении трех лет реализует проекты «Эффективное управление СНТ", "УДачный форум" - победители конкурса Грант Губернатора Югры. Проект «Эффективное управление садоводческим товариществом» это логичное продолжение первых трех, предполагает расширение географии реализации проекта и применение иновационных форм работы - это проведение консультационных площадок в формате окна; практических занятий для председателей и членов правления СНТ; позиционирование успешных практик управления, что обеспечит обмен опытом и поможет изменить общественное мнение о работе правления товарищества. Главная цель проекта: повышения правовой, управленческой грамотности руководителей садоводческих товариществ и активных граждан, проживающих на территории обанкротившихся кооперативов. В проекте 4 блока мероприятий расчитанных на полтора года: 1.ПРАВОВОЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ, включает в себя: бесплатное консультирование членов правления СНТ и активистов обанкротившихся кооперативов по ведению хозяйственно-финансовой деятельности товарищества (не менее 500 консультаций); рубрику "Вопрос от садовода" ответы юриста в понятных постах; публикации об изменениях в законодательстве на страницах Центра в соц. сетях (не менее 36 постов); 2 семинара в гибридном формате для 80 -ти новичков проекта - это председатели, члены правления, ревизоры, которые были недавно избраны и те, кто ранее не принимал участия в мероприятиях проекта. 2.РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Планируется провести 3 практических занятия по темам: подготовка ФЭО, сметы; перспективное планирование; организация и проведение общего собрания СНТ; отчет правления и ревизора; имидж руководителя СНТ; деловые письма и т.п. и организацию консультационных площадок с приглашением представителей гос. надзор. органов и муниц. власти. Охват составит 200 человек. 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ - это систематическое наполнение вкладки на сайте Центра «Садоводу и огороднику» с контентом для управленцев (https://ugrasovetnik.ru/biblioteka_cnt); 18 видео сюжетов о положительных практиках управления СНТ на окружном телеканале «Мегаполис» с последующим репостом в соц. сетях. Разработка и издание справочника для руководящего состава СНТ в бумажном и электронном формате. 4.МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ- это анализ деятельности СНТ Югры в открытых источниках; анкетирование участников проекта. Вовлечение в проект руководителей СНТ и активистов будет проходить через анонсирование мероприятий проекта в СМИ, социальных сетях, через группы в мессенджерах, базу данных участников мероприятий проекта. Эксперты (представители Союза садоводов России, гос. органов, публичной власти) будут приглашены через личное письменное обращение к руководителям организации. Предполагается вовлечь в мероприятия проекта не менее 800 человек. Освещение в СМИ позволит привлечь к проекту внимание не менее 30 тыс. человек. Материалы на сайте Центра будут доступны неограниченному количеству людей.

Цель

1. Формирование устойчивых управленческих компетенций у руководителей садоводческих некоммерческих объединений, активистов, желающих создать товарищество на месте обанкротившегося кооператива, через комплекс мероприятий по правовому просвещению, методическому обеспечению, развитие управленческих компетенций, мониторинга развития садоводческих некоммерческих объединений

Задачи

1. Создание обучающей, коммуникативной площадки для повышения правовой грамотности руководителей СНТ и активистов обанкроченных кооперативов Югры
2. Оказание методической помощи руководителям СНТ и и активистам обанкроченных кооперативов Югры
3. Развитие управленческих компетенций руководителей СНТ Югры
4. Мониторинг деятельности садоводческих товариществ на территории Югры, анализ степени удовлетворенности участников проекта

Обоснование социальной значимости

Садоводческие объединения в России – это особые социально значимые группы людей. По данным сельхозпереписи 2016 года, в России насчитывалось более 75 тыс. садоводческих, огороднических товариществ , 769 из них в Югре. На протяжении многих десятилетий законодательство, регулирующие деятельность дач было неизменно. Внедрение с 2019 года нового Федерального закона от 29.07.2017 № 217 ФЗ «О введении гражданами садоводства и огородничества...» демонстрирует иной процесс выстраивания хозяйственной деятельности товарищества и предъявляет новые требования к формам управления и взаимодействия с садоводами и органами публичной власти. Возможность строительства жилого дома на садовом участке с регистрацией и круглогодичного проживания "омолодили" средний возраст садовода. У садоводов появился запрос на развитие той территории где они живут. И как следствие у председателей, которые не смогли адаптироваться к новым условием возникли трудности и проблемы. Порядка 20% от общего числа СНТ Югры обанкрочены за долги, на месте некоторых создали новые товарищества, часть выживают без юр. лица. Анализ судебной практики показывает, что увеличилось число обращений по признанию недействительными решения, принятые членами СНТ, в том числе по легитимности избрания органов управления. Эти факты указывают на запрос компетентных управленческих кадров СНТ. Современность диктует новые вызовы: это и вопросы газификации, передача электрохозяйства, транспортное сообщение, качество дорог, обеспечение комплексной безопасности; кадастровые работы, исправление реестровых ошибок, проведение общих собраний, работа с должниками, оформление земельных участков в собственность и многое другое. В условиях, когда профессиональных экспертов, юристов в области развития садоводства единицы, при органах исполнительной власти отсутствуют структуры, которые могли бы проконсультировать садоводов в режиме «одного окна», данный проект позволит удовлетворить потребность руководителей СНТ в формировании новых профессиональных компетенций. Запрос у непосредственных участников Проекта на получение новых компетенций, на общение с экспертами, коллегами по «цеху» подтверждается не только количеством участников семинаров и индивидуальных консультации юристов, но и результатами анкетирования: 100% опрошенных считают, что обучение руководителей СНТ необходимо. Толчком для развития СНТ станет и позиционирование его руководства, изменение в общественном сознании образа председателя.

География проекта

г. Сургут, Сургутский район, другие муниципалитеты Югры по заявкам . (Практика показала, что при анонсировани мероприятий, проведенных в гибридном формате к семинарам онлайн подключались председатели СНТ из других МО Югры (Нефтеюганский район, Нижневартовск, Пыть-Ях, Лангепас) и регионов РФ.)

Целевые группы

1. Руководители, члены правления, ревизоры садоводческих некоммерческих объединений Югры
2. Активные граждане, проживающие на территории обанкротившихся дачных кооперативов Югры