Проекты

Краткое описание

В 2023 и 2025 году наша организация провела два потока "Школы устойчивого развития СО НКО" в Югре, результатами в первом потоке стал запуск платных продуктов и услуг в СО НКО, прирост по доходу на сумму более 21 млн руб, по новым рабочим местам на 22 мест, по второму потоку стартовал акселерационный трекинг.
В настоящем проекте мы запускаем новый поток обучения и акселерационного сопровождения для СО НКО округа, на сегодня использующих в основном грантовые источники финансирования, финансовая устойчивость которых находится в рисковой зоне в связи с отсутствием разных финансовых опор.
В ходе проекта профессиональные бизнес-тренеры, коучи, трекеры будут работать с проектами на протяжении года. По каждому проекту будет проведен анализ текущей ситуации и построение драфт модели с определением сильных сторон и узких мест развития организации.
Индивидуальный разбор и постановка целей состоится на старте для не менее чем 30 СО НКО, зашедших в проект.
После прохождения обучения и презентационного отбора наиболее перспективных организаций, каждой СО НКО будет назначен трекер - предприниматель практик с квалификацией трекера. Трекеры будут регулярно (16 встреч, 5 мес) встречаться с командой СО НКО, совместно определяя задачи на спринт, в долгосрочной перспективе направленные на достижение финансовой и ресурсной устойчивости.
В проекте СО НКО участники, помимо трекерского сопровождения, смогут получить новые знания и компетенции по запуску и упаковке новых подуктов, их продвижению на рынке, стратегическому и финансовому планированию, процессам формирования и структурирования работы с командой, правовым вопросам деятельности СО НКО, приносящей доход, при необходимости - выстраивания системного фандрайзинга.
В результате обучения и акселерации из 30 зашедших в проект не менее 15 СО НКО станут более устойчивыми финансово, структурируют работу, запустят новые коммерческие продукты и услуги, при концептуальной необходимости - разработают и внедрят фандрайзинг на системной основе. Все эксперты, спикеры, трекеры оплачиваются за счет средств гранта.
Результаты проекта будут представлены экспертам из числа инфраструктуры поддержки малого бизнеса и СО НКО, общественным деятелям и чиновникам округа на демодне в форме презентационной сессии, отражающей динамику базовых метрик за период проекта по каждой из 15ти организаций участников - финалистов с лучшими результатами.
Инновационной частью проекта станет перенос большего количества модулей в очный формат и организация круглого стола с представителями органов власти Инноватикой будут коучинговые сессии для каждой организации, так как без нахождения нужной мотивации никакие знания не помогут стартовать запуск платных услуг. Инновационным форматом будет интеграция технопродюсирования - организация интерактивного процесса обучения одновременно в онлайн и офлайн формате с использованием оборудования, технически позволяющем это
Демодень пройдет в очной форме, проезд и проживание участников будут оплачены из средств гранта.

Цель

1. Укрепление и развитие СОНКО Ханты-Мансийского автономного округа-Югры - повышения их финансовой устойчивости, постоянства команды организации и системной организации процессов управления через приобретение новых знаний и компетенций, акселерационного сопровождения профессиональными экспертами

Задачи

1. Организация и проведение обучающего блока - очных и онлайн-модулей, круглого стола с заинтересованными сторонами
2. Отбор в сопровождение и реализация акселерационного трекерского сопровождения проектов с построением планов индивидуального развития, декомпозиции цели развития СОНКО на короткие спринты, при поддержке профессиональных трекеров
3. Организация информационного освещения проекта и проведение демодня программы - презентации достигнутых результатов СОНКО - участников

Обоснование социальной значимости

В Ханты-Мансийском автономном округе - Югре по данным МинЮста зарегистрированы более 2000 СО НКО, однако активно работают в разы меньше. А тех, кто работает на системной основе, со структурой, постоянной командой и использует все современные методы выстраивания организационных процессов, опираясь на различные источники финансирования, менее 1/6 от общего количества, согласно проведенному нами опросу.
Используя гранты, СО НКО живут в постоянном риске кассового разрыва, что мешает выстроить устойчивую команду организации, а услуги для своих подопечных - доступными на постоянной основе. Постоянная текучка кадров не дает возможности профессионализации и роста специалистам СОНКО, развитию их как профессионалов в сфере помощи уязвимым категориям, оставляя по сути волонтеров или набирая на каждый проект новую команду, зачастую совместителей. А в ряде направлений работы - таких, как работа с детьми и молодыми взрослыми с ментальными нарушениями, детьми с ТМНР и их семьями, с пожилыми людьми с деменцией, с подростками, находящимися в конфликте с законом, с зависимыми людьми и их семьями должны работать не волонтеры, а профессионалы, причем высокого уровня. Чтобы привнести в свою работу инновации и иметь возможность обучать, развивать и содержать команду профессионалов на постоянной основе, необходимо иметь различные источники финансирования, не ориентированные только на грантовые средства.
Команда нашей организации уже доказала, что акселерационная работа с СОНКО приносит совершенно реальные ощутимые результаты для округа, измеримые в конкретных метриках и цифрах - плюс 22 рабочих места, плюс 21 млн дохода, подлежащего налогообложению, и самое главное - изменение мышления руководителей СОНКО, приводящее к таким изменениям.
из интервью с Артемом Метелевым, председателем комитета Госдумы по молодежной политике: "Сегодня количество некоммерческих организаций в стране, по данным Росстата, остается на уровне 130 тысяч, а число задействованных в секторе специалистов — около 530 000 человек. И эти цифры практически не растут последние 6 лет, что ограничивает возможности для расширения проектов и привлечения многомиллионной аудитории. Без решения этой проблемы достичь национальной цели будет крайне сложно. Поэтому важнейшим направлением должно стать увеличение организационного потенциала сектора: подготовка кадров, помощь в создании устойчивых некоммерческих организаций, расширение количества и качества проектов."

География проекта

г Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский район, г Сургут, Сургутский район, г Нижневартовск, г Нефтеюганск, Нефтеюганский район, г Мегион, г Нягань, г Урай, г Белоярский, г. Лянтор - из этих муниципалитетов уже поступали заявки на участие в акселерационной программе

Целевые группы

1. Социально ориентированные некоммерческие организации, зарегистрированные в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре более 6 месяцев и использующие исключительно грантовые источники финансирования